STEP 01
現状診断
既存ツール契約状況、対象部門、業務プロセスを 1 〜 2 回のヒアリングで棚卸し。論点を整理してご提示します。
ChatGPT / Claude / Microsoft 365 Copilot は契約した。次は「毎日使われる業務プロセス」にどう組み込むか。ツール選定 → PoC → 業務組み込み → 定着まで、プロジェクト型で並走します。
既存ツール契約状況、対象部門、業務プロセスを 1 〜 2 回のヒアリングで棚卸し。論点を整理してご提示します。
部門ごとに必要なツール構成を提案。Claude / ChatGPT / Microsoft 365 Copilot / MCP 等、現場に合う組合せで検証します。
ヒアリングで出た実業務を題材に、AI エージェントとの協働フローを設計。月次同行で現場の手戻りを最小化します。
KPI 設計、月次 Q&A、現場訪問、推進担当の壁打ち。研修部分は /training/ と組合せて発注できます。
現状の課題、検討中のツール、対象にしたい部門、人と AI エージェントが協働する範囲の見立て。お聞きした内容をもとに、研修だけ / 継続支援も含めて / 導入計画から、それぞれの場合のご提案をお出しします。